人事（ID：197）｜管理部門キャリア

主要業務は、大まかに年間サイクルが決まっているものもあり、
その計画に応じてチームメンバーと一緒になって業務を遂行していきます。
具体的な業務は以下の通りですが、ご経験等に応じて具体的な業務を決定します。
（下記業務を実施する中で、英語を使用する。）
　
・事業戦略にアラインする組織編成／人財配置（4月/10月が中心）の実施に向けた、
　計画、実行（他部門との連携、資料作成、審議）等
・経営幹部の発掘や育成に向けた取り組み（6月～12月）に向けた、
　計画、実行（他部門との連携、資料作成、審議）等
・事業戦略の実現に向けた中長期的な人員計画策定、（1回/年、他部門との連携、資料作成、審議）等
・国内外グループ会社幹部の報酬、処遇及び運用に関する立案や調整 等
・組織カルチャー、ダイバーシティ＆インクルージョン及びジョブ型人財マネジメントに関する施策の立案や実行　等
　尚、上記以外にも事業状況に応じた個別の組織開発やタレントマネジメントを推進していきます。


【配属組織名】
エネルギー人財開発部人事グループ

【募集背景】
日立におけるエネルギー事業の成長、さらには日立グループ全体のビジネスの成長に貢献すべく、我々のビジネスユニットにおいては、様々な経営資源の投入を進めていきます。そのなかでも競争力の源泉である「人財」に対しては、事業戦略に沿った人財戦略が求められています。また、「働き方改革」や「ダイバーシティ＆インクルージョン推進」さらには「ジョブ型人財マネジメントへの転換」といった新たなテーマに対応していく中、前例にとらわれず、新しい発想での施策や取組みの実施が必要となります。
人財部門においても新メンバーを加え、体制の強化を図ります。多様なメンバーで、これらの経営課題に一緒に取組んでいきましょう。

【ミッション／期待する役割・責任】
＜ミッション＞
事業戦略を理解し、それにアラインした採用、組織編成／人財配置を実施することに加え、
中長期的な視点でも事業戦略の実現に必要な経営幹部の発掘・育成・登用、人員計画策定を実施します。
短期・中長期の双方で施策を展開しつつ、これらの施策と人財評価を連動させ、事業成長に貢献します。

＜期待する役割・責任＞
HRとして各種施策の立案・実行に当たっては、事業戦略の理解、事業課題やニーズの把握、
解決策の提案など、様々な局面において対象となる事業ラインの関係者と密接に関わりながら、
いろんな課題を解決し事業戦略を実現していきます。
経営幹部や営業、設計、管理部門といった様々な立場の関係者に対し、
自分の考えを持って相対し、前例にとらわれず、考え・行動することを期待します。

【仕事の魅力・やりがい】
日立の人財部門は、日本企業における人事労務総務業務をリードしてきました。
これまでも、日系他社に先駆けて、グローバルグレードの導入やグローバルでの人財データベース構築等に取り組んでおり、
現在もジョブ型人財マネジメントへの転換を図っています。
最先端の人事理論・制度、HRテクノロジー等を活用しながら、
「どうすれば社員の能力、パフォ－マンスが最大限発揮できるのか」、
「どうすれば社員の働きやすい環境づくりが実現できるのか」などを経営幹部や社員と議論しながら、
日々業務に取り組むことに、人事としての醍醐味・やりがいを感じています。


【キャリアパス】
日立の人財部門では、非常に多くのキャリアパスが用意されています。
今回は人事・タレントマネジメント業務での募集ですが、希望や適性に応じて、労務労政、教育等のポジションへのローテーションも可能です。
ビジネスパートナーとして事業部人事をめざすのはもちろん、人事制度・規則のスペシャリストとして本社人事をめざすこともできます。
さらには、エネルギー事業以外にも、IT、インダストリー、ライフ、モビリティ、研究開発部門など、また、海外現地法人での経験を含め一つの会社で多様な事業の人事経験を積むことが可能です。
このように、とても多くのタイプの人事が日立にはあります。
人事のキャリアパスを進もうとするあなたにマッチする人事が日立の中で見つかるはずです。